تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية ب

أما المرحلة الثانية فإنها تركز بالفعل على إيجاد البدائل.

تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية ب. نشأة نظرية الإدارة العلمية و تطورها. أ تحديد الأهداف الرئيسة. تختص القرارات التشغيلية بكونها أ طويلة الأجل. يمكن أن نستنتج أن المنظمات التى لديها نظم فعالة وممارسة حقيقية للإدارة الإستراتيجية سوف تكون.

قبل الحديث عن الخطة الاستراتيجية لا بد من تعريف التخطيط الاستراتيجي حيث ي عرف على أن ه العملية التي يتمك ن أعضاء الإدارة العليا بواسطتها من وضع تصو ر لتوجه المنظمة المستقبلي ومن ثم تحديد الخطة. إن الاهتمام بالتغيرات التي تحدث في البيئة الخارجية هو لب العملية الاستراتيجية فالتحرك الاستراتيجي يبدأ عندما يحدث هذا التغير وهذا التغير بدوره هو الذي يصنع الفرص. الجذور المعاصرة للإدارة الاستراتيجية. التطور التاريخي للإدارة المالية في الكويت.

عمليات الإدارة الإستراتيجية صياغة رؤيا ورسالة المنظمة رؤيا المنظمة. هي فكرة عامة مجردة قريبة من الحلم الإنساني وهي منظور مستقبلي للإدارة والعاملين فيها تتضمن عادة أكثر المعاني اتساعا. هي التحديد الدقيق لما يجب على الأفراد أن يقوموا به و التأكد من أنهم يؤدونه على أحسن وجه و أكفأ الطرق. د طويلة وقصيرة ومتوسطة الأجل.

4 تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية بــ. عرف فريدريك تايلور للإدارة العلمية. تختص وظيفته بالنواحي. أ علاقه قريبة ب علاقة بعيدة.

حلووووو الواجب بلييييز 1. المحاضرة الثانية. ب تحديد الاستراتيجيات المناسبة.